MISSÃO EM ANGOLA (XII) - FINAL

A “aventura” em Angola e a minha participação no projeto CFB foi uma extraordinária experiência pessoal e profissional, numa vertente que antes não havia experimentado. Ali somos pagos exclusivamente para pensar e para colocarmos os nossos conhecimentos e experiência ao serviço de uma empresa. Ali sentimos que o nosso contributo é fundamental para o êxito da missão; sentimos que a missão é importante para a regeneração da empresa. Pessoalmente aprendi muito sobre uma atividade que desconhecia por completo; senti-me perfeitamente integrado na equipa; conheci um país que conhecia muito mal e sobre o qual tinha muitos preconceitos; senti que os meus saberes e a minha experiência profissional foram úteis e reconhecidos, contribuindo para mudar coisas que precisavam de ser feitas e que vão contribuir para os resultados da empresa e, dessa forma, terá sido um interessante contributo para o progresso do país. A este estado de espírito costuma-se chamar realização profissional.

Fisicamente o que deixamos ficar

Objetivamente deixamos ficar 2 relatórios, que no conjunto e com os anexos, são algumas centenas de páginas. Só o relatório em que intervim diretamente foram 130 páginas, com 90 gráficos, 60 mapas e mais de 20 ilustrações. Um relatório profusamente ilustrado com gráficos de todas as formas e feitios e uma variegada gama de cores, para tornar as análises mais acessíveis, as conclusões mais impressivas e as mensagens/instruções mais apelativas. Diagnóstico, análises, propostas, planos de ações. Clarificação dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa. Chamadas de atenção para as oportunidades que urge aproveitar e para as ameaças que é preciso contornar. Planos para avançar, tarefas para executar, trabalho de casa que agora terão de ser os angolanos a fazer com as ferramentas que lhes entregamos e ensinamos a manejar. Os dados foram lançados e agora espera-se que as sementes frutifiquem.

Em jeito de despedida

Agradeço ao Morgado a oportunidade que me deu. Agradeço ao Vicente Pereira e José Santos, com quem foi um prazer trabalhar e com quem aprendi muito. Quero por isso aqui destacar os predicados que mais apreciei e que, embora em graus diferentes, são comuns aos três: são pessoas com um coeficiente de inteligência muito acima da média; todos têm uma experiência de gestão em empresas de grande dimensão e projeção; todos têm experiência internacional; todos têm uma elevada dose de bom senso e sensibilidade na forma como lidam com as pessoas; todos têm uma forte personalidade e estão habituados a tomar decisões sobre matérias complexas; cada um, dentro da respetiva área, é um especialista.

Mas o que mais me marcou foi a humildade destas pessoas. Pessoas habituadas a um elevado padrão de vida e a níveis de remuneração muito acima da média; pessoas habituadas a lidar com subordinados; pessoas que conhecem o fausto dos gabinetes dos executivos das grandes empresas; pessoas que participam em reuniões com ministros e secretários de estado; pessoas que conhecem as mordomias que os grandes gestores costumam exigir. Mas afinal todos dialogam tu-cá-tu-lá com toda a gente; todos aceitam e valorizam as opiniões contrárias; todos se alojaram num hotel humilde sem fazerem disso qualquer problema; todos viajavam juntos, cinco pessoas no mesmo carro, um pequeno e vulgar utilitário; todos se disponibilizaram, sem qualquer rebuço, para dias de trabalho intenso, no hotel, ao fim de semana; todos aceitaram trabalhar, semanas a fio, num pequeno espaço, um cubículo interior, sem janelas e com menos de 20 metros quadrados; nenhum reclamava refeições em restaurante fora do hotel; todos se prontificavam para os trabalhos mais simples, como tirar cópias. A humildade foi a característica que mais me marcou no relacionamento com estas pessoas verdadeiramente superiores.

(FIM)